批判は部下の学びを阻害？ 「叱って育てる」にまつわる恐ろしき5つの誤解

コメント

注目のコメント

• 阿部 務

  某上場企業 内部統制部門 部長

  ・2023年10月02日

  ＞自分が「叱る」、相手は「叱られるべき」上下の関係性がある
  
  
  マネジメントする側（管理職側）もメンバー側も、まずはここを間違えているよね。
  
  マネジメントするというのは単なる役割であって、偉い訳ではない。確かに組織長として組織としての決断をすることがあるし、メンバーの人事評価を行うけども、それも役割であって、偉い訳ではない。
  
  だから、上目線で怒る、叱るなんてことは有り得ないんですよ。親子じゃないんだから。
• 高橋 宣成

  一般社団法人ノンプログラマー協会代表理事 株式会社プランノーツ代表取締役

  ・2023年10月02日

  「叱る」に関する5つの誤解はぜひ読んでいただきたいですね。ビジネスパーソンでマネジメントする皆さんはもちろんですし、子どもと関わる大人にも読んでいただくのが良いと思います。
  過去の慣習には間違いもたくさん含まれてますから、アップデートをし続けなければですね。
• 君島 徹

  メーカー　新規事業企画推進　BtoB BtoG BtoGtoC

  ・2023年10月03日

  とっても当たり前で重要なことが書いてあるけど、こういった記事は「叱る」が日常な人にはなかなか届かない。
  なぜなら「叱る」に問題意識が無いから。
  優しい世界になってほしいと願う。