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マクドナルド、「小型店ひっそり開業」の深い意味

東洋経済オンライン
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    食品流通業 未来社会デザイナー

    小型店出店背景を記事から3点整理します。
    ①(都市部の不動産の高い地域における)店舗の増加へ向けた新形態店舗の開発
    →出店費用やランニングコストの縮小
    ②すでに店舗を展開するエリアのさらなる強化。テイクアウト・デリバリー専門店を増やし、1エリアに複数の店舗を集中させる「ドミナント戦略」の深化
    ③デリバリー需要の高まりへの対応。(コロナ禍で消費スタイル変化により、店内飲食 4割→3割へ減少。)

    加えていえば、人手不足もあります。
    商品のラインナップと立地の両立と、コストのバランスを考えたひとつの解なのだと思います。
    こういう流れをみると、客席利用を有償にするという業態も出てくるのでしょうか。


  • 僕と私と株式会社 CEO

    「今後も年間20店程度純増させる算段」というこの計画がどれほど難しく、すごいことだろうか。
    さすがマクドナルドさん…!


  • 東京大学 中国思想文化学研究室助教

    住人の少ない都心ではスタッフを揃えるのが非常に困難で、時給を高く設定して、様々な媒体に広告を出してようやく、遠方から通うアルバイトを雇うことができます(もちろんその分の多額の交通費も負担しなければならない)。
    本記事で取り上げられている形態の店舗が、少ないスタッフで営業できるというのは、都心部で展開する上でかなりの利点に思われます。


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