｢今週できたこと｣or｢今週できなかったこと｣…マッキンゼーが部下との1on1でみっちり聞くのはどっち?

コメント

注目のコメント

• 前刀 禎明

  DEARWONDER CEO & CWO

  ・2023年09月30日

  成果を出す意識を優先する。
  
  さらに成果を出すために、部下の強みを生かした価値創造ができるようにリードしましょう。ダメ出しばかりでは成長しません。
• CRE-CO_冨元 雅仁

  株式会社CRE-CO 代表取締役コミュニティマネージャ

  ・2023年09月30日

  ドラッカーは、「弱みを改善しようとすることは困難であり、強みを発見し、それにリソースを集中することが成功への鍵」と説いてます。
  
  特に組織では、チームメンバーそれぞれの強みを活用し弱みを打ち消すこと。つまり５人いたら5の成果ではなく6以上を出すのが良いマネジメントですね！
  
  ただ、個人的にはチームに害になる弱みは、ほどほどまでの改善が必要だと考えています。
• Kaneko Masakazu

  出来なかったことを聞いても、詰問調になってしまって、重い雰囲気になりかねないので、出来たことを聞いて、それを伸ばす方法を考えた方が前向きな感じが出るのは確かだと思います。ただ、過去の失敗に対する学びも大事な気がします。同じ失敗を繰り返すのは良くないわけですから、上司が一緒に分析して、出来なかったことが出来るようになるための工夫を話あうことも必要だと思います。できなかったことを中心に話がちになるのを防ぐために、出来たことも合わせて話すようにすることが大事な気がします。