培養肉のコスト9割減 日立造船、材料のたんぱく質販売
日本経済新聞
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注目のコメント
企業変革の観点から考えてみたいのですが、一見、元々の事業と技術軸・市場軸双方から距離のある事業であっても、自社の技術など諸々の資産を棚卸しして見たときに、スタートアップの成長に寄与できる(ことを通じて、自社の技術の製品化ほかのイノベーション推進ができる)ものを持っている日本の大手企業はかなりあります。
その事例として見ると面白いと思います。
こうした取り組みが事業ドメインの形を変える可能性があり、スタートアップも支援が受けられるという点で、双方にとってとても大切です。
自前主義からの脱却ということは度々言われますが、具体的に何が外に対して有用な価値があるか、という視点を常にアップデートできるような構造変革が必要であると言えます。
また、こうした社外との取り組みは、当然社内での十分な連携ができないなどの課題も生じがちです。
そこをどう突破できるように経営層やコーポレートが支援するのかも問われるものであり、ここを突破していくことで、重要な会社全体の変革の入り口になるものであると言えます。