アジャイル開発はなぜ失敗するのか？ ガートナーが絶対押さえるべき6つのポイント解説

コメント

注目のコメント

• 阿部 務

  某上場企業 内部統制部門 部長

  ・2023年09月19日

  アジャイル開発の場合、ITGC（IT全般統制）の評価で必要な『統制行為が実施されたことを示す証跡』が残されていないケースがありそうでこわい。
  
  記事にあるように、アジャイル開発では迅速な意思決定が必要です。
  しかし迅速化だけに焦点を当てられて、意思決定がされた証明が残ってないと、内部統制の有効性の評価がなかなか難しい。
  意思決定の場に評価者も参加（評価手法の観察）が出来れば良いですが、そんな枠組みを作ることもなかなか実務としては難しいでしょうし。
• 福本 勲

  アルファコンパス 代表　/ 某日系製造業　チーフエバンジェリスト

  ・2023年09月19日

  どこかでコストやスケジュールがコミットしないという点や発注者が主体とならないと回らない点などポイントだと思う。万能ではない。
• shida sadaaki

  IT業界 ビジネス企画・戦略

  ・2023年09月19日

  日本では変革に時間を要しそうなキーワードですね
  
  「アジャイル・トランスフォーメーション（AX）」を実現するためには、「企業文化の問題」が壁となると同氏は説明。特に、ユーザーからIT部門へ、IT部門からベンダーへの姿勢に見られる「丸投げ体質」から脱却する必要があるという