【激白】日本は「今が買い時」の中小企業で溢れている

コメント

選択しているユーザー

• ozono k

  商社

  ・2023年09月14日

  簡単にはいかない。社長だけ変わる流行りみたいなものはやめて欲しい。斡旋側も責任を持って見極めないといけない。

注目のコメント

• 遠藤 直紀

  株式会社ビービット 代表取締役

  ・2023年09月14日

  小さくても従業員が存在する会社を買収するとなると、雇用を続けていく倫理的な責任が発生します。それまでのオーナー経営者の役割は組織にとって決して小さくなかったことでしょうから、代表者としての役割を新たに担う必要があります。
  
  どんな職種でもそうですが、社長という役割がいきなりうまく遂行できる人はいないため、試行錯誤の中で経験を積んでいかなければなりません。時間的にも精神的にもコミットメントが必須なので、かなりの覚悟が求められます。
  
  さらに、ここで記載されていた新規借り入れは異なるかもしれませんが、既存の借り入れに対しては個人保証が求められることも多いはずです。そうなると人生をかけた挑戦と言え、気軽な気持ちでは着手できないのが難しいところだと捉えています。
• 神領 貢

  ニューモデルマガジンＸ 代表取締役社長兼編集長

  ・2023年09月14日

  私も後継者がいないので、将来の事業継承に直面しています。絵空事と言われるかも知れませんが、「クルマ社会の不合理を正す」人が現れてくれるといいなと思っています。
• Oh Tesun

  NewsPicks 金融ジャーナリスト

  ・2023年09月14日

  経営者の高齢化が進むなか、全国企業の57%で後継者が不在（帝国データ）。
  
  引き継ぎ手が見つからず廃業予定の企業も多く、ビジネスパーソンが安値で中小企業を買うチャンスは、まだまだ山ほどあると個人M&Aについての著書を出している三戸政和さんは語っています。
  
  今日の記事では、個人M&Aのメリットや現状について三戸さんに話を聞きました。
  
  明日は、実際に個人として会社を買ったビジネスパーソン数名のインタビューを掲載する予定です。