モチベーション管理は失敗する

コメント

注目のコメント

• 大澤 陽樹

  OpenWork 代表取締役社長

  ・2023年09月13日

  これ系の記事、両極端なんですよね…PVを稼ぐためなので仕方ないとは思いますが…先日の和田さんの書籍の紹介
  https://newspicks.com/news/8856246
  が適切解だと思っています。
  理論で言えば、ハーシーとブランチャードのSL理論。個人的な解釈も含めてになりますが、仕事と部下の能力に応じて、Teaching，Coaching, Empowerment, Tuningとコミュニケーションスタイルを変えることが大切です。
  そもそも、こういったテクニック論に行く前に、メンバーひとりひとりのことを全く知らない・理解していないマネジャーが多すぎることのほうが課題だと思っていますが。シンプルにひとりの人間として興味・関心を持つことから始めてほしいです。
• 庵原 リサ

  テーブルマーク株式会社 戦略本部　マーケティング戦略部　部長

  ・2023年09月13日

  上司の役割は、個々のメンバーの悩みを聴くことではなく、チームの課題を解決すること、ということですね。
• 阿部 務

  某上場企業 内部統制部門 部長

  ・2023年09月14日

  自分のモチベーションを、他人（会社や上長など）に依存すべきかどうか、と考えたら答えはかんたんですよね。依存すべきじゃないんです。
  
  なので、上長がメンバーのモチベーションを無理して上げようとするのはお門違い。
  
  但し、会社・上長はメンバーのモチベーションをいたずらに下げるようなことをしてはいけないし、仮にメンバーのモチベーションが会社・上長が要因でゼロより低いマイナス状態になってしまったなら、それをゼロに戻すことは上長が行うことだと思います。