「必ず部下が成長する上司」が職場で大事にしていること
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注目のコメント
たしかに、大上段に人材育成とかいって、上から目線で一律の指示管理をしても自律的な成長には繋がりずらいですね。
私が心掛けている事は「任せる」「ほめる」「気にかける」です。本人の強みが活かせる役割付与を行い、「任せる」こと、そして少しでも良い動きがあれば結果にとらわれず「ほめる」こと、(これは本人の承認欲求を刺激して、もっとほめられたいと向上心が・・)、さらに親近感と好奇心を持って同じ目線で「気にかける」こと すると思考がポジティブになり行動がアクティブになり、結果として自律的な育成に繋がるのではと考えています。仕事におけるポータブルスキルの中でも『主体性』って重要なスキルだと思います。
記事の中でも、
＞目の前の成果を目的にした場合は、人材を育成するというよりも、人材を管理（コントロール）することになってしまいます。そして、こちらがコントロールをすればするほど、相手はコントロールされることでしか、行動できないようになります。
ここは特に大事。
マネジメントとコントロールの違いを分かっていない管理職って多いですからね。
