【組織戦略の最新事例】あの企業のパーパス浸透術

コメント

注目のコメント

• 千葉 佳織

  株式会社カエカ 代表取締役 ／ スピーチライター

  ・2023年09月02日

  >組織の力を引き出すには、社員一人ひとりにモチベーションを最大化してもらう必要があります。そこで重要なのが、多様な選択肢から主体的に選ぶこと。
  
  私たちのスピーチ研修の場合、数ヶ月の中で企業と個人を結びつけたスピーチを生成することでこの効果をつくっている。個人のストーリーを紐解いて、抽象化し、未来に向けた決意を語るスピーチは今時のマイパーパスという考え方と大きく結びついているように感じる。
• 中道 薫

  NewsPicks Brand Design / NewsPicks for WE Senior Editor

  ・2023年08月28日

  パーパス経営を実践する先進企業の方々に、「浸透」のための視点や施策について伺ったイベントレポートです。
  
  数年前から取り組む企業が増えているパーパス経営。エスエムオー社の調査によれば、10カ月間で91社から168社まで増加しているそうです。
  
  新たにパーパスを策定した先に、何をすべきなのか？
  
  基調講演では、日本マクドナルドの日色社長が経営視点でパーパス浸透について。セッション2では、富士通の平松さんと元ロート製薬の髙倉さんから、具対のお取り組みとその効果、人的資本経営との両立について、お話しいただきました。
  
  バーパス経営の具対を知りたい方は、ぜひご一読ください。
• 長島 聡

  きづきアーキテクト株式会社 代表取締役

  ・2023年08月28日

  パーパスは社内に浸透した上で、社外に染み出す事が大事。