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大手コンサルが警鐘鳴らす「不祥事」の初動対応

東洋経済オンライン
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コメント


注目のコメント

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    慶應ビジネススクール 教授

    こうした問題でいつもでるのが「事実を確認中です」という話。要は、経営が事実を把握していないから問題が起きるので、そこではないの?と思います。


  • とある税理士法人 しがない中間管理職 公認会計士 / 税理士

    なんというか、タイムリーな記事ですね。
    アドバイザリー会社が会計監査するとか
    頓珍漢な事が書いてあるのはともかく、
    不正があった時は時間との勝負だというのは
    その通りだと思います。
    悪い報告ほど早く報告は、社内外問わずの大鉄則です。
    とはいえ、事実確認出来てないままでの報告は
    グダグダしか産まないので、急ぎ事実確認を進めることが
    とても大事です。


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    KOKUA, Inc. 代表取締役(共同経営)

    全ての仕事は準備が8割。当日2割。危機管理など急遽発生する仕事についても同様。
    発生するリスクに応じて準備をどれだけしてきたかによって、結果が大きく変わってくる。


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