上司に「いいから黙ってやれ」と言われたとき、三流は「言い返す」、二流は「従う」、では一流は？
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注目のコメント
自分が在籍するチームでは、対話を通じて解決することを大事にしていますので、黙ってやれ、の一方的なコミュニケーションは存在しませんが、別チームの方々にアドバイスする時は、「オレの目的はこいつと争うことじゃない」、と心の中で呪文のように唱えることをお勧めしています。
今、目の前の感情的になりそうな自分を流して、未来のなりたい自分や達成したい事に焦点を当てて、目的達成の欲を推進力に変えて、最短距離で目指すキャリアを築いていけたら良いですね。仕事を振る際に仕事の目的を伝えないとか、そんなこと自体があり得ないけどね。
まぁでも、
＞「上司が言っていることに納得できない」とか、そんなことは正直言ってどうでもいい。
＞とにかく上司を凌駕するほどの成績を出し、上司を黙らせる。
＞圧倒的な成果を出し、誰にも文句を言われない環境を自分でつくる。
というアプローチは凄く正しい。今は、そのくらいでうまくいく例が多いと思います。よくあることです。でも職場次第かな。
私がハード設計の時代には、もっと酷かったなぁ。
信号線と論理条件だけを記載した1枚のメモだけを上司から渡されLSIを作ったら、メモの論理が間違っていてLSIが動かなかった。でも、報告するのは上司なので私の設計ミスで報告された。
とても悔しかったので、以後は上司の指示の背景を、関係する周りの人に確認するようになり、以後一度も設計トラブルはなく。
そのうち、上司を通さずに仕事の依頼が来るようになり、入社6年目には製品企画を任されるようになり。。。
結果として大きく成長するキッカケになった。
