【日本人VC初快挙】世界の老舗ファンドと戦うチームづくり
コメント
選択しているユーザー
グローバルを掲げるVCは日本にいくつかありますが、Sozoほど真の意味でグローバルスタンダードで投資のできているVCは存在していないと思います。中村さんは、日本のVC／スタートアップエコシステムを世界水準に引き上げるべく、様々な活動を展開なさっており，彼の行動力にも脱帽です。
注目のコメント
基本的にシリコンバレーをはじめグローバルなベンチャーマーケットでは、有力なディール勝ち取るためには、トップVCを除いてVC側が圧倒的にセリングゲームをして起業家との信頼関係を構築していかなければなりません。
そういったなかでSozoのモデルのように日本の事業会社と連携しながらスタートアップと会話を進めていくためには、個人の能力だけでは難しくチームプレーが必要になってきます。
そしてクロスボーダーでチームアップしてそれを実現するにはチームの皆が等しくコミュニケーションコストを支払って取り組まないとしないとワークしないです。日米両方のカルチャーを残して、チームプレーで戦う。確かにおもしろいけど、これが高いパフォーマンスにつながっているのはなぜなんだろう。Sozo Venturesは何か特別な取り組みをしているのだろうか？
そう疑問に思い、お話を聞いていく中で出てきたのが、
「月曜日は、ほとんど1日中チーム内でのコミュニケーションに時間を使っています」というお話。
強いカルチャーを有するスタートアップですら、このようなことはしていないですし、各キャピタリストが個人事業主的な働きをするVCではなおさら珍しい時間の使い方だと思います。
この時間の使い方はめちゃくちゃ面白く、前回の記事でもお話があった「Sozoは全部の案件にみんながちょっとずつ関わっています」。ここで、それぞれが、Sozo Ventures全体が価値を最大限発揮できるわけですね。
非常にユニークで思わず、おーーって言ってしまった内容でした。
前編記事：【世界55位】世界最高の投資家ランキング「マイダス・リスト」に選ばれた初めての日本人VC
https://newspicks.com/news/8663722/body/個人事業主的な色彩が強いVC業界でチームワークでスーパーエリートにシステムで対抗するというのがフィルが作ったSOZOのモデルですが、少しずつ私たちのようなチームワークモデルが出てきているように思います。ただ、これを日米の二つのカルチャーを両立させていくことはとても大変なことです。ただこの二つのカルチャーを内包していることが私たちの付加価値の源泉だと思っています。
