圧倒的に仕事ができる人が見逃さない「3大欠落的欠点」とは？
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1.ケアレスミス
2.スケジュール管理ミス
3.タスク漏れ
を最小限に減らすためには、何も言わず、何もしないで、何もミスしないことが一番です。
この思想を突き詰めたのが、日系企業の事なかれ主義です。事なかれ主義を追求した結果が失われた30年です。
つまり、失敗を許容できない組織では、挑戦出来ないんです。人間の本能は、マイナス部分に注目しがち、犯人探しをして現場の担当者個人に責任を押し付けがちなので、知識がないと、ミスをした回数によってマイナス評価をしがちなんです。だから、きちんと、理性を働かせ、ミスを許容し、挑戦を促す必要があります。ミスを許容出来ない組織は、理性が足りず、リスクマネジメントの知識が足りないんです。挑戦を促す組織的な仕組みが不十分なんです。
失敗を計算に入れた上で、挑戦をしていく姿勢がないとイノベーションは起きません。許容範囲を計算した上で失敗を計算し、イノベーションを推進し、新しいことに挑戦していかないと、この先生き残っていくことは難しいのではないでしょうか。
