サステナビリティ経営ではストーリーを追及せよ

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注目のコメント

• 松沢 優希

  日本IBM サステナビリティ担当 シニア・マネージング・コンサルタント

  ・2023年07月05日

  本コラムを執筆させていただきました。
  
  経営企画部門の方々へのインタビューで伺った、「優先課題の特定」「管理層や現場の巻き込み」「開示・報告」といったシーンでのお困りごとを踏まえて、サステナビリティ経営に関する考えをまとめさせていただきました。
  
  結論として、経営戦略全体の整合性や、変革に向けたストーリーの発信が重要だということを示しています。
  
  「サステナビリティは一過性のトレンドではなく、事業の軸としなければならない」という言葉は耳にしたことがあるかもしれませんが、具体的にどのような手順で進めれば良いのかについて知りたい方々の参考になればと願っております。
  
  ぜひご覧いただき、ご関心のある方々にもシェアしていただければ幸いです。
  
  なお、本コラムは&SPEEDA様への連載第２弾となっており、前回の「環境×新規事業」の記事はこちらです。
  「環境ビジネスでは綺麗ごとを追求せよ －実現性の高い新規事業をつくる３つのヒント－」
  https://and.ub-speeda.com/posts/column_02?fbclid=IwAR3NppYWSYuCughMxzKiZMVD6PLA4qOgqd8sjINwUaG9d9cWswIOICqFB6U