ドラッカーが教える「真のマネジャー」を見分ける基準
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何に、どのように貢献する責任を果たすのか。
価値観が多様になり独善的な活動は批判の対象となるからこそ、対象と方法については意見が相違することが考えられます。そこで、企業と社会に貢献できるように意見することができるか。ぶつかる意見からポイントを見出せるか。
「成果」として考慮しなければならない要素が増えたので、責任を果たすために考慮すべきことも増えました。いわゆるマネージャーと呼ばれる方々は、そのような判断の素地を備えているのでしょうか…。意思決定における第一の原則は、意見の対立を見ないときには決定を行わないことである…実践できる人は本当に少ないと思う。その理由は、マネジャーの本質的な役割が徹底的に理解されていないことに起因すると思う。組織パフォーマンスを向上させ、メンバーを成長させるには、耳障りの良い"PLAYING MANAGER"をアップデートする必要がありますね。
ここに、ドラッカーの一番大事な意見が書いてるようで、ちゃんと書いてないのだが、一番大事なのは【成果を上げる行動にのみ、時間を使う】。言い換えると【成果を上げない行動に、時間を使わない】。
そのための第一歩として極めて大切だと彼が喝破したことは
【汝の時間を知れ】です。
まさに金言。
