吉野家､既存店好調の裏で露呈した｢重い課題｣

コメント

注目のコメント

• 鈴木 智幸

  ŌGIRI☆倶楽部 見習い/ BtoB企業 製品担当課長

  ・2023年06月11日

  吉野家は前年比でしか数字出さないから謎が多い
  https://www.yoshinoya-holdings.com/ir/report/yoshinoya.html
  
  客単価なんて、価格引き上げの2022年10月に増えたのはわかるが、それ以前でもたいていの月で前年比100%超えなのよね
  
  どうとでも言えるし、全く参考にならない記事だと思う
• S Hideaki

  製造業 Financial Planning Manager

  ・2023年06月11日

  斎藤陽さんのコメントは、クリティカルシンキング、仮設思考のお手本のようなコメント。これから社会人になる学生さんたち必見ですよ。
• 清水 勝彦

  慶應ビジネススクール 教授

  ・2023年06月12日

  吉野家って一時期けっこういろいろ買って多角化してましたよね。京樽とか、三崎丸とか。うまくいかず、ほぼ手放したのが現在のはず。その意味でも、ここで語られている牛丼ビジネスの「事業戦略」の課題と、多角化・資源配分の「企業戦略」の課題を整理して考えられるといいのですが。