「上司を選べる制度」導入でどんな効果が？ 社長も“想定外”だった職場の変化
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注目のコメント
組織運営上の決裁者の"役割"を担っているだけなのに、それ以外のことにも、職権濫用し、マウントポジションからの"口撃"状態が後を絶たない…。
上司自身も含めて、組織の構成メンバーの一人であり、組織としてのパフォーマンス向上に、"上がり"の認識から、どのような貢献ができるか十分に考えることができていない…。
やはり、"人"に"仕事"が着く…年功的な人財マネジメントの限界を改めて感じる。"痛い"マネジメントの存在は、組織を成長させることはできないと認識したい。上司はキツい面もありますが、求められるのは解釈力ですね。
自身の強みはマネジメントかプレイヤーかが明らかになり、その道を歩めることが将来的に意義があるのではないでしょうか。
（詳細）
“上司の通知表”で退職者もグチも減少 部下が「上」を選ぶ制度とは？
https://times.abema.tv/articles/-/10071461
そして、物事は表裏一体です。
部下の方は「部下ガチャ」と言われないように成果を生まねばなりませんね。面白い取り組み。完璧な上司を目指さなくて良くなる、取説で強みと弱みを言語化、心理的安全性の確保に効果ありなうまい仕組みだなと思います。導入にあたってどんな障害があって、どう乗り越えたのかが気になります。
