代官山で本気の環境ビジネスを。東急不動産の実験的プロジェクトの舞台裏
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サーキュラーエコノミーを実生活の中で実現できる機会が得られるのがすごくいいなと思いました。今の日本の経済システムでは儲からない仕組みであっても、循環型の方がかっこいい、企業としてのステータスになる、というように価値観が変われば、連動して経済の仕組みも変わっていくはずです。その第一歩として、自分たちの生活圏の中で小さく循環し、生産から消費までが目に見える形になると何でどのように作られていて、どのように使うのかが自然に意識できるようになれると思います。
「ゴミと思っていたものに実は有用な使い道があるかもしれない」という価値の転換も面白いと思いました。
注目のコメント
渋谷でエコな取り組みするとカッコつけに見えたりします。でも、エコにするには小さなエリアに集約して循環させるのが、最も効率的です。そして都市の最小単位はマンション、その意味で面白い取り組みです。
渋谷駅一帯はこの20年で大きく姿を変えていますが、変貌しているのは駅周辺だけではありません。
東急不動産は渋谷駅から半径2.5キロ圏内を「広域渋谷圏(Greater SHIBUYA)」と定義し、渋谷の周辺地域の開発も進めています。
その一環として今年10月、代官山に新施設「Forestgate Daikanyama(フォレストゲート代官山)」がオープンします。
隈研吾さんが建築を手がけるなど、見どころたっぷりの施設ですが、この記事では「Forestgate Daikanyama」の一角をなす「TENOHA棟」に注目しました。
TENOHA棟が目指すのは「サーキュラーエコノミー」の本格的な確立。
サーキュラーエコノミーは、環境負荷を最小限に抑えながら経済効果を最大限にするための新しい経済システムのことですが、そのハードルの高さは言わずもがな。そこに東急不動産のPJチームがどう挑もうとしているのかを取材しました。
ポイントは都心生活者の「脱消費者」化です。お客様を消費者とみない、社員を従業員とみない。
環境ビジネスも人的資本経営も、通じるのはパワーバランスのリセットであり、共感して協働する対等な関係性の再構築だと思う。