上意下達、つまらない経営会議──丸井は昭和的な古い文化から、どう生まれ変わった？

コメント

選択しているユーザー

• Shiomi Yui

  OUTPUT CAMP by News Picks 1期生

  ・2023年05月28日

  丸井グループの専務執行役員CHRO石井友夫氏へのインタビュー記事。
  マルイグループは2005年に青木正久氏が代表取締役社長に就任してから18年間、中長期的な人的資本価値向上のため「企業理念の浸透」に取り組んでいるとのこと。
  手を挙げた人に等しく「中期経営推進会議」への参加のチャンスがあるといった社員の自律性とそれを応援する文化が興味深かったです。
  
  ■【中編】社員も戸惑った、丸井の「職種を変える異動」は何を生んだのか？
  （ https://www.itmedia.co.jp/business/articles/2305/18/news032.html ）
  ■【後編】丸井が思い切って「個人の成果評価」を辞めたら、どうなった？
  （ https://www.itmedia.co.jp/business/articles/2305/19/news029.html ）

注目のコメント

• 藤井 拓

  社会福祉のパート勤務、翻訳者、アジャイルアドバイザー

  ・2023年05月17日

  サブタイトルに「昭和的な古い文化」と書かれていて気になって読んだら、階層型マネジメント（マネジメント1.0)を乗り越えてマネジメント3.0に組織変革する体験談として非常にインパクトのある記事だと思いました。（記事を読むために会員登録が必要ですが）
  「つまらない経営会議」という文言は絶妙ですが、それがどのように変貌したかが非常に興味深いです。