大型店を有する企業であればどこでもやってる戦略 そして小型店は増収するかもしれませんが当然ながら 収益は出にくく、価格勝負も難しい。 関東エリアを制覇するほどの戦略ってそれこそロピアやOKのような売上取りに行く会社の施策ではないでしょうか
店の品揃えばかりに焦点が当たってしまう日本の小売業。見えるところではなく「仕組み」でいかに競争優位性をつくるか、そこが今問われていますね。
強みであるコンビニとのシナジーをどう活かしていくかというところがポイントということなのですかね。
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