アフターコロナで6割の企業が社内会議を「対面」に

コメント

選択しているユーザー

• 隠岐 和史

  oVice株式会社 PLG Lead

  ・2023年05月03日

  メモ
  会議実施のHowについての帝国データバンクの調査

注目のコメント

• 松永 エリック・匡史

  青山学院大学 地球社会共生学部 学部長 教授 ／ 音楽家

  ・2023年05月01日

  教授会を引き続きオンラインにしました。コロナ禍で学んだオンラインでの効率的な会議運営を活かさないと。
• 石森 宏茂

  COTO DESIGN, LLC 代表 / 複業を"科学"する働き方の専門家

  ・2023年05月02日

  ハイブリッド派です。
  
  どこまでいっても、会議が目的ではなく、手段です。会議という手段を用いて、解決したいことがどうしたら解決できるか。それがオフィス対面のほうがやりやすいならばオフィス対面で、オンラインでも対応可能ならオンラインで、是々非々で良いのだと思います。
  
  問題は、しやすい、しにくいの分岐点です。結局のところ、会議に参加する人のリテラシーと参加者の心理的安全性に依存していると思います。前者は能力、後者は組織や会議参加者との付き合いの長さが主かと考えられます。
  
  前者については、一定レベル年齢に影響していますが、PC操作で得手不得手などありますので、訓練の部分です。オンライン会議でのコミュニケーションも、テクニックやルールで解決できることはたくさんあるので、学ぶ気があるかどうかが重要です。
  
  後者については、関係性構築の話になりやすいです。例えば、転職してきた中途社員が、はじめからオンラインで稼働できるかはその人の心理的安全性の感じ方に依ります。
• 楠本 淳一

  Colleagues/ふるさと納税ガイド CTO

  ・2023年05月02日

  対面じゃないとできない・やりづらい・成果が良くない会議は対面でやればよいと思いますが、そうでない会議は集まる時間だけ無駄なのでオンラインにすべきだと思います。
  
  そういう意味で、外部との会議はヒートアップしたり侃侃諤諤という事になりづらい上にどちらかが出向くという事になるのでオンラインの方が都合が良いケースが多いのかなと。
  
  弊社は全部オンラインですが、困る事は特に無いですね。。。ツールの使い方次第なんじゃ？という気がしてます。