ＭＵＦＧ、米ＳＶＢから20人超採用－テクノロジー向けバンキング強化

コメント

注目のコメント

• 林田 修一

  世界銀行グループ MIGA 西・中央アフリカ代表

  ・2023年04月20日

  銀行の買収は銀行免許やアセットが重要だということは当たり前ですが、過去の邦銀の買収を見ていても、実は人材は長期的には極めて重要な「アセット」だと思います。それは経営やビジネスの連続性という意味でもそうですが、将来の収益を生み出せる人材も含まれているからです。同行の嗅覚の鋭さを感じます。
  逆にコアな人材の流出は致命傷になる可能性もあります。
• 髙尾 知達

  Funds取締役CLO/弁護士 Fintech協会常務理事

  ・2023年04月20日

  経営破綻や統合は人材流動の機会となり、抜け目なく成長部門の強化に向けた人材拡充に動ける組織は強い。MUFGは邦銀メガグループの中でも預金残高トップですが、機をみるに敏で流石ですね。同時に、個人のキャリア開発という観点では、こうした機会に獲得を望まれるよう強みを磨いておくことの重要性を改めて感じます。
• 黒瀬 浩一

  りそなアセットマネジメント株式会社 チーフストラテジスト　チーフエコノミスト

  ・2023年04月20日

  SVBは全社員が全顧客を知っていると聞きました。顧客と親密な関係を築き、業界のしきたりを知って、きめ細かいサービスを提供することをリレーションシップバンキングと言います。日本の地銀は儲からなくなったマイナス金利以降に慌てて構築しようとしています。日本では新しい銀行の経営スタイルです。スキルと人脈のある本物のバンカーは争奪戦になってると思います。