企業インタビュー｜リクルートホールディングス： 「起業家精神を持ち、成長し続ける人材」をいかに育てていくか？ - 『日本の人事部』

コメント

注目のコメント

• 柴山 大

  negocia, Inc. 代表取締役

  ・2015年02月17日

  かなり突っ込んだ内容まで公開してますね。
  ウチは当事者意識ではなく、「圧倒的当事者意識」を要求されます。
  常に何がしたいか、なぜしたいか、何が価値なのかを問われ、それを形にするのも、人を募るのも自分。だからこそ、今でもまだ社内のみに存在する、事業のタネ、今後の成長のタネが着々とローンチに向けて動いてます。
  
  これを繰り返すと、リクルート以外でもやってみたいことの興味の範囲やスキルが広がって、起業や転職を自然と考えるんですよね。
  
  私は中途入社ですが、正直新卒で入りたかったくらい、若手には力がつくし、大きな仕事もできるいい環境。エンジニアにも「リクルート」だから入ってくる情報やアライアンスも多いので、イチエンジニアとしてはおすすめです。
• Kato Jun

  ユーザベース SPEEDAアナリスト

  ・2015年02月17日

  リクルートの文化として「圧倒的な当事者意識」が有名だが、その片鱗が分かる。M&Aを増加させているが、そこのスタンスに関しての言及も興味深い（3ページ目）。
  あと、以前リクルートの採用や人材開発について内部の方の話聞いたことあるが、下記引用部のような感じに加えて、かなり色々戦略的にやられているなという印象。
  『典型的なのが、採用のシーンです。多くの企業では、学生に対して志望動機など同じような質問を投げかけますが、その質問の深さ、掘り方がとてもしつこいのがリクルートの特徴です。とにかく、その人に当事者意識があるのかどうかが分かるまで、徹底して聞きます。』