地銀20行超が初任給上げ 人材獲得難、内定辞退で危機感
日本経済新聞
88Picks
コメント
選択しているユーザー
あくまで個人的な意見です。
人材獲得って、どういう人材を求めているのでしょうか。
地銀で今必要な人材ってどんな人材なんでしょうね。
物価高等に対応しての引き上げなら、納得ですが、
そもそも本当に優秀な人材を求めているのであれば、
新卒よりも経験者をうまく巻き込んでいき、
多様な意見を取り入れていく必要があると思います。
もちろん、危機感をもって少しずつ変化していくことは大事なことだと思いますが、長期的にはそもそもの銀行の在り方から考えを変化に合わせていくほうが確実ではないかと素人ながら思ってしまいました。
注目のコメント
ここ1年間で、約20行の地方銀行に実際に伺い、基調講演などの登壇をさせていただいています。新卒の方とも触れ合う貴重な機会がありますが、前向きで熱心な様子に私自身も刺激をいただくケースがありました。地銀は面白くないという意見をまたに目にしますが。実際に足を運んで見ると、また違った側面に気づきます。地銀で働いている人からは【地域経済を支え、守っている誇り】を感じます。そして、スタートアップ企業などを生み出して盛り上げようとしている地銀もあります。今日もこれから関西の地方銀行で登壇です。色々と地域の話と地銀としての活動を伺ってきます。
IT系やゲーム系の様に若い内から割合支給される様にし、旧来の年齢に応じて毎年加算され年輩ほど高給って言うロールモデル見直したいんでしょうね(当然の流れ)。