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背水のヨーカ堂「総合スーパー」が苦しむ納得事情

東洋経済オンライン
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    デジタルシフトウェーブ 代表取締役社長

    発表だけ見ていると数字や株主だけ追いかけて、食品に集中する方向性となっていると思います。その先に目指す姿がサッパリ見えてこない。このままだと益々ヨーカドーで買い物をする理由が見えてこないです。「お客様の立場で考え、基本を徹底し変化に対応する」が本来のスタイルだったはずだが、今はグループ全体見失っている気がします。経営陣の罪は大きいと言わざる得ないと思います。


注目のコメント

  • 小売業

    イトーヨーカ堂で食品を買ったのは随分前ですが
    2度と買うまいと思いましたし、買っていません。

    生鮮食品の扱いが荒いし、ライティングなどに工夫も一切見られないからです。

    改善されていなければ、コンビニのPB 食品で充分でしょう。


  • IT関連

    むしろどうやって生き残ってるのか知りたい位です。

    ダイエーの真似をして業界を上り詰めたと元ダイエー社員が言ってましたので、失礼ながら自社で変革するということが苦手なのではないかと勝手に想像しています。

    お店の外観、内装変えて、食品の売り場以外を他社に貸し出すイオンモールのような不動産業にシフトするのが良いかと思います。


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