プレーヤーからマネージャーに昇進した瞬間に変わる人と変わらない人の決定的な違い
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誰しもマネージャーとしての経験はなく、ある日突然マネージャーに昇格するわけで、最初から上手くマネジメントができる人なんていないので、大丈夫です。大切なことは、マネジメントスキルを学ぶ積極性と、部下の成長への好奇心、自己を知る前向きさです。
とても効果的で今でも意識しているマネジメントモデルは、SL理論(状況対応型リーダーシップ)です。アメリカの心理学者が開発したモデルで、部下のスキルレベルを4つの段階に分けて、マネジメントアプローチを柔軟にに変えていく手法。
例えば、部下が第一段階なら具体的に教えて、頻度高く仕事の進み具合をレビューしていき、第四段階(高度レベル)なら、「目的は〇〇です。あとは、お願いします。」だけのコミュニケーションで、ほぼ100％デリゲーションしても大丈夫。部下のスキルレベルに応じて、接し方や指導の仕方も柔軟に変えることで、随分効果的になります。
日々のトライ＆エラーでマネージャーとして成長することが、大事ですね。マネージャーに向いていなければ、プレーヤーに戻ればいいのです。
ただし、メンバーシップ制の会社では都落ちのように感じられるので、心理的抵抗が大きいです。
それだけのことなので、外資系であれば簡単です。
私はその選択をして、ストレスがずいぶん減りました。プレーヤーで働いているうちにマネージャーで上手にやっている人を見本にするしかないでしょう
栗山監督は個人の性格を把握し
その方の尊厳を大切にされていました
見本は世の中に転がっているので
あとは自分の性格と相談
