石坂産業の記事の第2回です。 1999年、石坂産業は深刻な経営危機に見舞われました。「農産物がダイオキシンに汚染されている」と報道されたのを機に、住民から産廃事業者に対する反対運動が起きたのです。 石坂産業が経営改革を進めたのは、この危機の後のこと。住民からの信頼を取り戻し、「地域に愛される会社」に変わるため、ビジョンを変え、ビジネスモデルを変え、工場を変えたのです。会社が変わるには、小手先ではなく、会社の芯から変わらなければならないのだとよくわかる内容です。
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