事業戦略発表会では話せなかったSmartHRの組織のリアル
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レイターステージのスタートアップの悩みの1つが全社戦略のアップデート、複数事業の事業開発をどうすべきか問題。全社戦略のアップデートと共に、組織をどのように変化させていくかも肝になるポイント。SmartHRの赤裸々な組織のリアル、非常に参考になりました。
昨日の事業戦略発表会で話せなかったことをSmartHRの芹澤CEOが記述しています。CTOだった芹澤さんがCEOに就任することでかなり開発体制が変わったのではないかなと思います。今後、さらに成長していく上でその開発組織がビジネスサイドとどのように連携してプロダクトを提供していくか、そこが気になります。
SmartHRが「ARR100億円」到達で国内B2B SaaS上位圏へ、「T2D3」達成も
https://newspicks.com/news/8218259
【2023年の成長へつなげる】SmartHR・芹澤雅人が振り返る、新任CEOとしての1年間
https://newspicks.com/news/7987404事業を成功させるのに一丸となっていること。一見シンプルですが、人数規模を考えれば本当にすごいこと、かつ学びたい要素があると感じます。