スタートアップ経営7年目で気づいた、能力やスキルより大切なこと

コメント

選択しているユーザー

• 山田 裕一朗

  Findy（ファインディ） 代表取締役

  ・2023年02月27日

  書いてみました！！

注目のコメント

• 加古 静香

  デライト・ベンチャーズ ベンチャーキャピタリスト／マーケター

  ・2023年02月27日

  成長こそがスタートアップの本質であり、1番の難しさであり、1番の面白さでもあると思います。
  
  成長を支えるには、個人の能力で勝負せずにチームで戦うこと。段階に応じて必要なメンバーを集め、力を発揮いただき、共通の目的に向かって進んでいけること。そういうことが大事なんだよなぁと改めて考えさせられました。
• 曽根 秀晶

  ランサーズ株式会社 取締役

  ・2023年02月28日

  とにかくスタートアップの経営者と会うと楽しい。なぜ楽しいかというと、変化が早く、ラーニングカーブが高いから。なぜラーニングカーブが高いかというと、吸収力（素直さ x 咀嚼力）が高くてそれを常に事業やプロダクトにいかしてフィードバックサイクルを回しているから。
  
  これはスタートアップの経営者はもちろんのこと、経営チーム全般に言えることだと思いますし、特に初期においては、メンバー全員に重要なことではないでしょうか。
  
  スタートアップの特に経営チームにおける採用要件としては、メタ認知力（自分を俯瞰してみることができる）、レジリエンス（あきらめずに結果の正しさに向き合える）、究極的な相性（ここでなければならない理由がある）、というあたりは大事なのではないかと思っています
• 平川 凌

  NewsPicks Content Curator

  ・2023年02月27日

  スタートアップは新株発行で資金調達をして、時間軸にレバレッジをかけて、一気に市場を変革するということが本来求められていることです。そのため、意図せず組織崩壊する場合もありますが、意図的に組織崩壊寸前まで追い込み、成長スピードを加速させているスタートアップもあります（米国では一般的だが、日本ではレイオフができないので、このケースは少ない印象）。
  ファインディの事業についての山田CEOインタビュー記事
  任せたら大当たりした「エンジニア偏差値」
  https://newspicks.com/news/7762988/body/