半導体新会社ラピダス 日本の半導体復活への勝機と課題は？～東哲郎会長に聞く～
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ファウンドリーは元々特定の顧客向けのビジネスで、汎用品はありません。クアルコムもエヌビデアも汎用品を設計していません。自分のチップを設計し、ファウンドリーに製造してもらっています。ラピダスも同じです。TSMCが経産省の熱心な誘致に応じて日本に工場を建設しているのに、競合の先端ファウンドリーを設立するとは何事か、という噂も聞きました。クアルコムもエヌビデアも特定用途向けのチップを設計しているのに、それを汎用品と呼ぶのは納得がいきません。
汎用品をたくさん作るのではなく、各顧客からのカスタマイズしたオーダーを受けて素早く対応する、とある通り多品種少量生産で勝負しようとしていることが伺えます。
ドコモのIOWNのような光電融合デバイスなど、まだまだ日本には尖った技術を検討しているメーカーが沢山あります。
当然尖った技術なので最初は量が少ないわけで、大手ファウンドリに発注しても半導体を作ってもらえず、歯痒い思いをしているメーカーは沢山あるのではないでしょうか。
そういった技術を社会実装する受け皿として長く機能してもらいたいです。
