【追悼】信越化学・金川千尋会長、生前語った「金川経営の真髄」とは
コメント
注目のコメント
＞少数精鋭主義を実現するうえで、どのような人材教育を行ったのでしょうか。
＞特別なことはしていません。最初から人が少なければ、人は精鋭に育つものだと思っています。
これは凄く正しいと思います。人材育成に苦戦する組織は、結果として人がダブついているんでしょうね。
あと、
＞まず手をつけたのは新規採用の抑制です。私が社長に就任する前は年に600人ほど新規採用していたのですが、思い切ってほぼゼロにしました。
＞いろいろな意見はありました。しかし、彼らに対して「仕事もないのになぜ毎年大量の社員を採用する必要があるのか」と尋ねると、誰一人明確に答えられる人はいませんでした。要するに「定期採用だから続けていた」というだけなんです。
というのも凄く納得。
日本はどうしても『定期採用できるようになると企業として立派だ』みたいな風潮あるけど、それじゃ人材はダブつきますからね。
