ミッドウェー敗戦から学ぶビジネスリーダーの心得 戦略目標を曖昧に共有する危うさ

コメント

注目のコメント

• 高田 敦史

  A.T. Marketing Solution 代表 VISOLAB（株）CMO マーケティング、ブランディング

  ・2022年12月30日

  ミッドウェイ海戦だけでなく、１９３１年の満州事変から１９４５年の終戦までの１４年間全てが反面教師でしょう。
  
  所謂３C分析でいえば、Commpetitor（米英との戦力差）、Company（日本の国力）、Customer（国民の幸せ）の全ての面において間違いだらけの戦略なき根性論でしたから。
• 関根 和弘

  朝日新聞 GLOBE+編集長

  ・2022年12月29日

  ミッドウェー海戦の戦いで日本が負けた要因の一つとされる「目的の二重性」から、自身のビジネスでの失敗を分析した記事。ビジネスに限らず、様々な物事に取り組む上で参考になります。
• 山田 崇

  株式会社ドコモgacoo EduWork事業開発室長／CLO

  ・2022年12月30日

  「失敗の本質 日本軍の組織論的研究」（戸部良一、野中郁次郎他共著）から「dual purpose（二重の目的）」を引用。
  
  「目的の単一化とそれに対する兵力の集中は作戦の基本である」「目的が複数あり、そのため兵力が分散されるような状況はそれ自体で敗戦の条件に」
  限られたリソースで戦わなければいけないときにしっかりと考え、組織で意思統一されなくてはですね。