【経済インサイド】「三菱商事出身者」ばかりがなぜモテる?抜きん出た「経営人材」輩出力、その育成“秘密”
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大企業は、関連会社の社長ポストを役員の受け皿にすることなく、若手の育成に活用すべき。小さな会社でも、社長の経験で得ることは大きい。
「30代後半から40代前半でどこの会社でも経営が任せられる」
大学も同じで、若い教員は早く外へ出て、小さい大学や研究所のチームリーダになったほうがいい。そこで成果を出して、より上の大学に迎えられるのが理想。山中先生のキャリアパス。
大企業は、関連会社の社長ポストを役員の受け皿にすることなく、若手の育成に活用すべき。小さな会社でも、社長の経験で得ることは大きい。
「30代後半から40代前半でどこの会社でも経営が任せられる」
大学も同じで、若い教員は早く外へ出て、小さい大学や研究所のチームリーダになったほうがいい。そこで成果を出して、より上の大学に迎えられるのが理想。山中先生のキャリアパス。
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