シュークリーム社長にどらやき社長…シャトレーゼが社内に120人の「社長」を置いているワケ
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規模、領域で権限を割り振り、経営を実践させる。
実践に勝る機会はないと、私も現在進行形で学んでおります。
と同時にその分身たちがバラバラにならないように結びつけるもの。それがブレない理念なんだなと思います。
逆にバラバラにするものがあるとすると、個人の名誉や欲といった個別の内面なのかなと。
規模、領域で権限を割り振り、経営を実践させる。
実践に勝る機会はないと、私も現在進行形で学んでおります。
と同時にその分身たちがバラバラにならないように結びつけるもの。それがブレない理念なんだなと思います。
逆にバラバラにするものがあるとすると、個人の名誉や欲といった個別の内面なのかなと。
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