有料コンテンツの購読
現在、Web上での有料コンテンツ購読機能は準備中です。
ご不便をおかけしますが、有料コンテンツを購読希望の方は
モバイルアプリ上で購読の手続きを行ってください
認証方法を選んでください
ご協力いただきありがとうございます。
いただいた情報は実名認証のみに使用いたします。
利用可能になる機能
コメントの公開範囲が
すべてのユーザーまで開放されます
フォロー中トピックスの投稿にコメント・返信ができるようになります
Facebookで認証を行う
LinkedInで認証を行う
名刺・学生証で認証を行う
お名前の変更には
再度実名認証が必要です
Facebookで認証を行う
LinkedInで認証を行う
名刺・学生証で認証を行う
名刺または学生証を利用して
実名認証を行いましょう
名刺または学生証をアップロード
※ 名刺等の情報は照合にのみ利用します
※ アップロードされた資料は公開されません
入力された情報に虚偽があった場合、認証が取り消されることがあります。
これに同意の上、下記のチェックボックスにチェックして登録を完了してください。
実名認証を行う
を利用して
実名認証を行いましょう
入力された情報に虚偽があった場合、認証が取り消されることがあります。
これに同意の上、下記のチェックボックスにチェックして登録を完了してください。
実名認証を行う
実名認証が完了しました
ご協力いただきありがとうございました。
一層のコミュニティ活性化に取り組んで参ります。引き続きNewsPicksをご活用ください。
利用をつづける
実名認証をして
コメントを発信しよう
現在あなたのコメント公開範囲は
フォロワーのみに限定されています
信頼性の高いコメントコミュニティをつくっていくために、実名認証にご協力をお願いします。設定を行うことでコメントの公開範囲が「すべての利用ユーザー」に開放されます。
実名認証を行う
あとで
学割プラン継続確認
学割プランは毎年月に更新の確認を行っております。
月以降も学割プランを継続されたい方は、
学生情報を更新してください。
学生情報を更新されない場合、
次回更新時に自動解約となります。
卒業される方等、プレミアムプランに移行される方には
1ヶ月無料期間をサービスいたします。
学割プランを更新されない場合
学生の場合
学生の間であれば、またいつでも学割プランにお申込み頂けます。
社会人になる場合
いま、アンケートに答えてプレミアムプランに移行すると1ヶ月無料の特典が受けられます。
ここで「更新しない」を選択すると、後からは1ヶ月無料の特典は受けられなくなりますのでご注意ください。
メール認証をしてください
ご登録いただいたメールアドレス宛に届くメールから
URLをクリックし本人確認をお願い致します。
届いてない場合、見つからない場合は下記から再送と認証をお願い致します。
再送設定する
閉じる
新しいトップページへの
フィードバックのお願い フィードバックを受けて改善いたしますので、ご意見・ご要望をいただけませんか?
***
昔から電気・ガス・水道・電話といったインフラに関しては「利用料課金」が浸透しているが、産業界においても「機器を販売して稼ぐビジネスモデル」から「サービスによる売上」へより売上構造がシフトすることが予想される。
クラウド化といったメガトレンドも同様であり、機器の「所有」から「利用」へよりシフトするものと思われる。そこでの売上構造はまさに「利用料・使用料に応じた課金売上」である。
言い方はいろいろあるが見逃せない重要な影響として、提供機能がサービス化することで「ベンダーとユーザがダイレクトにつながる」ようになる。必然的にロングテール化も進む。
製造業型・多層の卸型の産業構造が、ユーザ直販となるダイレクト化、にどんどんシフトして来る。
決済事業者として、そのようなプロジェクトにいかに新しい決済機能をスムーズに取り込むか、という相談が多数寄せられている。
GMO-PGは、これからのレベニューイノベーション経済を支える、新資本主義のプラットフォームになる。
但し、ぱっと言うほど簡単ではなく、「サービスは無料」を好む顧客だったり、「ハードを売って何ぼ」というメーカーのカルチャーだったり、ソフト系の人材不足だったり、転換にはリーダーシップが必要なのが現状
これらの装置は、使うための調整が重要。サービスとか言われる前の昔から提供してる、所謂「ご用聞き」の部分も多い。これは、本当は付加価値が高いが、ユーザも無料に慣れ、有料化するのが難しい部分がある。モデルチェンジとイノベーティブな新機能、従来の価格モデルと変えるなど、合わせ技が多分必要。
-----------------------------
4. 人事責任者は最重要ポストとなる
人事は最重要事項として認識され、自社のHR(Human Resources)責任者に外国人や社外プロ人材を配置するなど、根本的な変化を選択する企業が増えていくことが予測される。
多くの日本企業にとって人事部門ほど、今もっとも多様かつ緊急性の高い変革プレッシャーに直面している部門はない。そのわりにそれほど広い話題にならず、当事者の自覚のない職種もない。
グローバル、非正規雇用、採用、ミレニアル世代、評価と報酬、リーダーシップ開発など、昨今多く変化した難題に対し、手付かずのままの企業が非常に多い。