アップルが社内会議で真剣に｢爆笑｣を狙う深い訳

コメント

注目のコメント

• 千葉 知世

  大阪公立大学 准教授

  ・2022年10月05日

  ユーモアって大切よねと一般論として思っていても、別にオモロいこと言えるわけでもないし、笑いってセンスやし。。と思っていましたが、
  たまたま先日知人から、天才的センスを持ってる人は別としても、誰だって違うタイプのユーモアを持っているし、その力をよく知れば、鍛えることもできるし、自分のキャラの魅力を下げるようなリスクの回避もできるんだよ、ユーモアは戦略でもある、みたいな話を聞いたところでした。
  
  そのときに話題に出た、自分のユーモアタイプを分析するクイズです↓
  https://quiz.humorseriously.com
  
  「自分のユーモアのタイプ」なんて考えたことなかったので新鮮でした。
• 木原 誠太郎

  ディグラム・ラボ 代表取締役

  ・2022年10月05日

  企業カルチャーもありますが、
  国民カルチャーもあるのかもしれませんね。
  
  でも、日本も捨てたものでは無いと思います。
  私は20年以上前、電通グループ新卒入社でしたが、
  常にクライアントの事を考えて、
  データや企画を駆使して心打つ企画書や
  ミーティングの空気を作ろうとする
  （一部の？笑）プランナーやクリエイターの
  先輩達の姿勢に憧れた気がします。
  
  そこに「爆笑」はなかったですが、
  なんか職人としての侘び寂び的な「芸」みたいな
  ものがありワクワクした記憶があります。
  
  常に何か面白いものや新しいものを創る姿勢に
  ワクワクするのではないでしょうか？
  
  さぁ今日も頑張っていきましょう！
• 白河 桃子

  相模女子大学特任教授　新刊「働かないおじさんが御社をダメにする」

  ・2022年10月05日

  緊張感のある現場と恐怖感のある現場は違う・・・先日映像制作のスタッフの方に言われました。アイスブレイクなどの手法が研ぎ澄まされるように、本気で笑をとりにいっている。その目的は「「組織から恐怖を追い払った」ことで、みんながもっと自由に考え、もっとオープンに語り合い、新しいシナリオやアプローチを受け入れられるようになったのだ。」
  心理的安全性を構築せよ・・・と言われてもどうしていいかわからなかったら、「本気で笑わせろ」の方が、わかりやすいアプローチですね。