マッキンゼーに聞く銀行が直面する「重大トピック」、人材育成やWeb3、APIへの見解は？

コメント

選択しているユーザー

• 山原 勇児

  株式会社Beyond it 代表取締役　兼　エグゼクティブ平社員

  ・2022年09月30日

  マッキンゼーに聞くからダメなんですけど

注目のコメント

• 福本 勲

  アルファコンパス 代表　/ 某日系製造業　チーフエバンジェリスト

  ・2022年09月30日

  既存の銀行のデジタル対応に必要な人材の能力やルールの50％は、既存の金融機関には存在しなかったものです。
  
  と書かれているように、従来の価値観からの脱却が必要ということなのだと思います。
  また、闇雲にテクノロジーを使うのではなく、だれのどういった課題を解決するのか、自社の存続意義はどこにあるのかをまず見直すことが必要なのではないかなと。
• 下地 勝大

  沖縄銀行 総合企画部東京事務所　所長代理

  ・2022年10月01日

  既存の人材や既存のシステムをいかに活用して変革を成し遂げるべきかという課題があるというのは、実際現場にいる身としては感じるところです。
  
  今多くの地銀がIT人材を育てる為、ITパスポートを中心に資格取得を推奨してますが、それを取得したからといって変革は起こりにくく、やはり内部にエンジニアを多く抱えていくことも大切かと思います。
  また、独自資源を改めて考え、今後の人材戦略に活かすことは重要だなということにも納得でした。
• 岡田 兵吾

  Microsoft Singapore アジア太平洋地区本部長

  ・2022年10月01日

  理論も良いがビジネスは行動あるのみ。優秀外国人、海外でのグローバルチームマネージ経験ある日本人の外部人材を活用し変革あるべき。日本はビジネス規模も大きく、観光資源はじめ魅了溢れてます。しかしコロナで発展途上国含めて多くの国にDX差を付けられたと思います。だからこそ変化を知り、デジタル感度高い外部人材と変革を進める効果は高いはず。若い世代は熱く、デジタルにも強い。40代以降が外部、若い人材を応援し次世代に向けて今協業することが大事。日本の変革期待します！STAY GOLD！