戦略(Strategy)、作戦(Operation)、戦術(Tactics)、そして兵站(Logistics) - shi3zの長文日記
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注目のコメント
日曜日の朝に。戦略って言葉を使う人は読んで欲しい。
戦略・戦術の違いは分かる人は増えてきたけど
兵站の重要性、戦略と戦術の間にあるものは？
清水亮さん2012年の良ブログです。
[追記] 戦略・作戦・戦術・兵站
という日本語はとても良く出来ていて解説。
戦略：最上位の概念は 戦いを「略する」こと
すなわち、できるだけ戦わずに勝ち続ける
やり方を考えるのが戦略。 戦わずと 勝ち続けるがポイント
作戦：次に戦いを「作る」
戦いは起こるんじゃなくて作るんです。
できるだけ戦わずにいきたいんだけど、どうせ競争社会
であれば、最も効率的に勝って、勝ち続けられる戦場を選んで
戦いを作る
戦術：そして一つ一つの戦場で 戦う技術。ここをなめちゃいけない
戦いにおいては相手が見えにくい、変化の激しい時代の中で
臨機応変に勝てる技術をどこまで持てるか？
戦場の中での学習効果含めて戦術。
兵站：この一連の行為を長期的に維持するためのリソース確保
ここが途切れれば動けなくなるし、
競争相手の兵站をどう消耗させるかって日本では
あんまりやらないけど、アジア（特に中国）のビジネスマン
と話すとすごい兵站枯渇戦略（まさに戦わずに勝つ）やってて
勉強になるよ。
最後においらTED的な Why -How - WhatのGolden Circleも大好きだけど、ビジネスって結局「哀しいけどこれ戦争なのよね」な訳です。
戦ったら絶対勝ちきる、勝ち続ける状況を作れる力があるから、
目の前の人を信頼しきって Whyの理想を全うできるのです。こういう話が好きな方は以下も参考にどうぞ。
戦略の階層
http://www.zakzak.co.jp/society/politics/photos/20121113/plt1211130709000-p1.htm
２つの戦略 順次戦略と累積戦略
http://www.zakzak.co.jp/society/domestic/news/20121218/dms1212180708000-n1.htm戦略のない会社は利益が下がっていくし、戦術のない会社は売上が伸びない。経営と戦争との違いは、ターゲットを殺すでなく、自分達の虜にしないといけないところ。戦争より話は複雑。
『一般に企業では戦略は5～10年、作戦は3ヶ月～1年、戦術は1日単位の計画だと考えると掴みやすいかもしれない。』
