「要領が悪い人」は、いったい何が問題なのか。

コメント

注目のコメント

• 阿部 務

  某上場企業 内部統制部門 部長

  ・2022年08月24日

  まぁそうですね。確認回数が少ない人、というのは合っている気がします。
  
  別記事でありましたが、『考えている』つもりで『悩んでいる』だけなんですよね。
  悩んでいても仕事が前に進む訳がなく、悩む状況だったらそれこそ誰かに聞けば良い。
  
  しかし要領が悪い人というのは、その『聞く』ということが出来ない。いつ誰にどんな聞き方をすれば良いかが自分の中で自信ないんですよね。
• 源田 泰之

  ソフトバンク株式会社 執行役員　人事本部長

  ・2022年08月25日

  本質を見極める力や多面的な視点は理解できる人と出来ない人が明確だなと感じます。
  ただ、教えるのは難しい、理解出来ない人も理解しようとして出来ないので。周りがサポートしつつ経験積むのが一番ですね。
• 松井 駿介

  個人事業主

  ・2022年08月25日

  50点でもいいから、早く出す習慣が大事だと思う。
  記事にあるように、フィードバックが多ければ、上司が何を大事にしているのか分かってくるかと。
  
  あとは、50点のものが出てきた時に頭ごなしに上司が怒らないことですね。
  そうすると、部下はどんどん萎縮して行動スピードが落ちて要領が悪くなります。