DX人材とは？ 現役CTO目線で見た「これから求められるスキルとマインド」
コメント
注目のコメント
大事なのは未来視点、パーパス視点でものを見ることができ、ビジネスケイパビリティとエンジニアリングケイパビリティの両方があると言うことなのだと思います。
さらにプロジェクトマネジメントのケイパビリティも必要なのかなと、なかなか難しいですよね。なんで、DX人材と言う時にリスクマネジメント、内部統制評価が入らないんだろう？
どんなサービスやプロセスにするにしても、そこには必ずリスクが生じ、そしてそのリスクへの対応の一つとして統制設計が必要になるはずなのに。
そういった人材を含めないままサービスやプロセスの構築をして、後からリスクが顕在化したら目も当てられない。いいまとめだなー、と思いつつのコメントです。
DX人材と一言で言いますが、結構見過ごされがちなのは、データにまみれてモデルを作ってみて、それで今一つの分析結果とビジネス活用というのみぶち当たって、そこからのたうち回って使えるものにした経験、というのだと思うんです。
その肌感覚、意外に持っている人が少ないです。でも、そこは努力すれば誰でも経験できる話です。要は、「知ってる」じゃなくて、やってみたことがあるかどうか。ここだと思うんです。
