大和証券役員が語る「女性管理職の孤独」を防ぐ方法
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注目のコメント
こうやって問題について話すのが偉い。女性を問わず、日本はモノカルチャー（monoculture、単一社風？）の面が多いから、もともとダイバーシティを重視しむしろ好む基盤/習慣がないから、会社のこのような変革をおくすのが難しいと思う。海外でも、どうしても、英語でいうlike selects like (後任として自分に似ている人を選びがちだ）というのは人間の傾向である。
女性管理職が孤独って言うのは、よく分かる。
ついでに言うと、組織のおいて「監査役」っていうポジションは性別に関係なくものすっごく孤独（笑）。
でも、解決策は「女性役員"複数人抜擢"」ではないと思う。女の敵は女だったりするし、そもそも本質的な課題解決にはなっていない。性別や年齢等に関係なく組織運営ができる風土を作っていかないと！
実際、女性役員同士が「あの人はできるのに」「あっちは昇進したのに」みたいにして比べられて、足の引きずりおろし合いみたいになってた状況を前の会社で散々見てきた…、マジ怖いよ。
