「日本でうまく行ったことは、ぜんぶ外れた」、ネット企業海外進出の成功と挫折

コメント

注目のコメント

• Kato Jun

  ユーザベース SPEEDAアナリスト

  ・2014年12月04日

  全文、とても面白い！自分自身は日本でしか働いていないが、上司が日本人でないことは何回かあった。その経験でも下記はとても同意する。「あうん」がないからこそ、一杯話して理解するし、何をやる・やらない、どこまで自分でやる・やらないといった握りを要所で握っていくことは、日本人上司以上に重視していた印象。
  でもそれをやることによって、「この人はここまでOKでここはNG」という相互理解ができて、効率良いと思う。話して、目線を合わせることはとても重要。
  『出木場氏は米国は日本以上にレポートラインを重視するとも語ったが、青柳氏もこれに同意し、さらに「部下とのワンオンワンでの会話や、『握り』が重要」と語る。』
• 堀江 貴文

  Interstellar Technologies K.K. Founder

  ・2014年12月04日

  参考になるねぇ
  
• 武田 純人

  学んでる。会社ではなく産業が。ひとつひとつ。