社員一人ひとりの幸せが組織の成長の原動力になる
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>個人の幸せについて斉藤氏は、「心理学者のマーティン・セリグマンは、人にとっての最高の幸せとは『意味の追求』だと言っています。自分の強みを生かして、組織や地域社会などの『自分より大きな何か』に貢献することだと説いているのです」と説明する。
仕事は組織や社会に貢献する手段であり、その人自身が自分の仕事に対する意味づけを意識し、使命感や喜びを感じられれば、その仕事はその人にとっての天職なのだという。
全くもってその通りですね。
なので、自分が所属している会社について批判しちゃう人、福利厚生がどーこーとか、報酬額がどーこーとか、そんなことを気にしているようでは幸せに到達できていない人だよね。報酬を気にして働く人は幸せに到達できないと考える人の報酬を半分にしてもなにも文句を言わないのでしょうか。
今現在業務に対して正当な報酬を貰えている人だから言えるだけで、業務と報酬が割にあってない人はきちんと「気にして」例えば正当な報酬を貰える会社に転職を考えた方が「幸せ」だと思います。
組織や社会への貢献が一番というのはいわばやりがい搾取の入り口であり、綺麗事でしかないと思います。コロナ禍の在宅ワークを機に、働く人の仕事や人生に対する価値観が変化しているといいます。
実際、従来のマネジメント手法では組織の統制が困難になったとの声は多く、リーダーはどう対応すべきなのでしょうか。組織変革を進めるヒントと求められるリーダー像について、有識者にうかがいました。