今の若者に上の世代が絶対取ってはいけない言動
東洋経済オンライン
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失敗をおそれずにチャレンジしてみる経験は早いうちから実施することが良いとは思いますが、それがただやり方もなく放置してチャレンジさせることはしない方が良いですね。失敗から学ぶといっても、それはどういう取り組みを行ったから、失敗したのだと後で振り返れることが必要であり、無計画にチャレンジしたことから学ぶことは少ないと思います。特に今は、これが正解!というものが少なく、どれも正解でもあり、正解も日々変わってしまうVUCAな時代ですから、あらゆる選択肢を用意して、どれも選べる状態にするのも良いのかもしれません。一つの正解方法として、こういうのがあるよといった形で示すのが良いのかなと思います。
べつにこんなのは今年の新入社員へのアプローチに限った話ではなく、人と人のコミュニケーションを考えた時に、相手がどう受け止める可能性があるのかを考えながらやれば自ずと回避できます。
なので、『若手向きにはこうしゃきゃ(こうしちゃいけない)』という考え方自体がイケてない。
こんなのは時代とかリモートワークとかのせいじゃない。単なるマネジメントスキルの有無だけの話です。それぞれの項目、確かに本人には厳しい局面が待っているかもしれないし、きついと思っている部下を全くフォローしなかったらまずいところはありますが、でも、ここまで大切に扱わなくてもいいんじゃない、と思います。
大切なのは、「しちゃいけないこと」を気をつけるんじゃなくて、「上司がその時一緒に学ぶ姿勢を持って接すること」です。そちらに焦点を当てて考えると、現実的な話になるのではないかと思いました。
やってはいけないことじゃなくて、上司はどう変わらなければいけないのか、です。