「信頼して任せられるよ」「〜さんがいてくれてよかった」…部下500人に聞いた「言われたい褒め言葉」
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なるほど。ただ「信頼して任せられるよ」って、成長ではなく安定、ミスしないことを求めている(できることしか頼んでいない)の裏返しでは?と思うのは、深読みしすぎでしょうか。上司の仕事は部下を喜ばせることではなく成長させることだ、と個人的にはまだ思っています(昭和の考え方?)。
大半が「任せられる」「仕事ができる」関係ですね。これは何を示しているのでしょうか。
上司が部下を「エンパワー」している、すなわち「権限委譲」「仕事を任せている」ということが前提になっているわけです。上司はこれを意識しなければなりませんね。信頼して、期待しているから任せているという意思表示が前提にあるから嬉しい感情が起きるなわけです。権限移譲が人材育成において大切だということ。
メンバーを信頼すること、これはマネジメントにおいて本当に大切な要素。ただ、神経質なマネジメント層に限ってできないことが多い。
だからこそこのような結果になっていると感じる。