新任マネージャーが陥りがちな3つの課題、知っておくべき2つの習慣とコーチング的視点

コメント

注目のコメント

• 竹内 慎也

  株式会社rad 代表取締役

  ・2022年04月22日

  これはそうですね。私も研修で管理職研修で話す際表現は違うが同じようなことを話すことが多いです。
  神経質、抱え込み、無関心。
  内省、傾聴。
• 平川 凌

  NewsPicks Content Curator

  ・2022年04月21日

  4月に入り、新たにマネージャーに就任された方も多いのではないでしょうか。そこでぶつかる課題、意識すべき2つのことについて紹介されています。
• 阿部 務

  某上場企業 内部統制部門 部長

  ・2022年04月22日

  一番大事なことは、マネジメントとリーダーシップを履き違えないことと、その違いをメンバーに伝えることかと。
  
  特に中間管理職はマネジメントとリーダーシップの他に、プレイヤーとしてのスキルも求められることがあります。それらのバランスを、自部署ではどうすべきなのかを各部署のマネージャーは考えないといけない。それらのバランスに、絶対的な正解が無いので。
  
  メンバーの人数やスキルなど多様な要素によって、中間管理職に求められるコト自体が変わってくるのです。そのことを自覚しないといけない。