伊藤忠、知られざる「デジタル群戦略」 ライバルはアクセンチュア
日経ビジネス
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確かに広範なサービスドメインを意識するとACなど大手コンサル・ITが競合にも見える。
だが、このドメインごとの谷間を技術的にもサービス提供方法としても、なによりサービス業としての提供人材のコアバリュー・マインドが統合されていない現状を軽く見すぎているかと思う。
SAMとして市場が大きいことから一定以上の業績はもちろん期待されるものの、それが特定の業界やクライアントにおいて継続・拡大するか、についてはグループ横断でのリーダーシップを発揮できる人材と枠組みが必須かと思う。
スタートアップの集まりとしてのバーチャルファームのような取組みも各所で見られるようになってきている中、大手はさらなる差別化を検討し、盛り込む必要性を認識しないと、結局、各社と個別に契約しているのと変わらないのでは?と思わせてしまう可能性が大きい。【備忘メモ】
・既存総合ファームとの差別化ポイントは2点(無料記事範囲)
① 成功体験をつくる「現場」を持っていること
つまり、自社のグループ内でDX事例を作り、それを他社に横展開・外販できること(AWSの事例に類似)
②1社でなく企業群で戦うこと
1社でアクセンチュアなどの強力なファームには勝てないが、DXを進める企業群で勝っていく