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私大の4分の1が慢性赤字 先端教育投資に足かせ

日本経済新聞
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選択しているユーザー

  • リンクコーポレイトコミュニケーションズ マネジャー

    大学ももっと統合報告書を出した方が良い。どんなパーパスがあり、どのような価値創造ストーリーになっているのか。大学もまた、ステークホルダーエンゲージメントが必要だろう。


注目のコメント

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    株式会社ナウキャスト 取締役会長

    全ての私立大学を残すという前提で議論を進めてはいけません。残すに値する大学はどこかを客観的に判断し、その基準をクリアした大学だけを、たとえば公立化し、地方創生の拠点として活用するなどの取り組みを進めたらどうか?研究をする大学、高度職業人を養成する大学、地方の知の拠点として活躍する大学、などを改めて見直して、新たに指定し、その役割に応じて国や自治体が支援をしたり、どれにも該当しなければ退出をうながす仕組みを作るべきです。「今まで続いてきたから、これからも続くべき」というこれまで通りの大学側の主張は、聞かない方が良い、と思います。複数の同じようなことをしている大学をデジタル化で繋ぎ、オンラインを活用して教育サービスが提供できる一つのデジタル大学化するなど、大学の「ユーザー」目線に立った改革も、この際議論すべきでしょう。


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    金融教育家

    半分の私大は3期連続黒字を確保しているので、そこで行われている支出削減や収入拡大の施作を真似したらいいのではないでしょうか。


  • Business Design firm funique LLC Founder & Business Designer

    大学が多すぎ。

    大して学ぶ気もないのにモラトリアム的に入って就活で大卒と言いたいだけのゲートみたいになっているところもある。教師と教えている学問のレベルも大学とはとても言えないところもある。

    ならばこれからの必要なスキルを学べる技術に専門特化した専門学校や職能学校の方が交付金を投じるにふさわしい。大学が無駄に増えるよりそちらにシフトした方がお互いメリットがあろう。


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