「部下のモチベが低い…」そんな上司ができる“やる気”向上のアプローチ

コメント

選択しているユーザー

• 野嵜 晃弘

  人事制度コンサルタント 代表取締役

  ・2022年03月15日

  上司は部下の目標に対しては
  ①丁寧に部門の方針、目標を伝える
  ②部下の目標を明確に理解する
  ③定期的に関心を持つ、支援する
  で十分です。

注目のコメント

• 弥左 大志

  株式会社バリュー・コア・コンサルティング 代表取締役社長

  ・2022年03月18日

  記事にあるモチベーションとコミットメントとを分けて考えることは、とても重要であると思います。
  また、以下の三分類は、イメージがしやすいですね。
  「情緒的コミットメント」
  「継続的コミットメント」
  「規範的コミットメント」
  
  ↓【参考】複雑な仕事において、インセンティブを増やすことが、成果を下げる要因になる、という実験データ（〜12:07）。
  ダニエル・ピンク: やる気に関する驚きの科学
  https://www.ted.com/talks/dan_pink_the_puzzle_of_motivation
  
  記事の内容以外にも、内発的動機付けの観点（12:08〜）も、とても大切かと思います。コミットメントすることが、
  ・自分の成長につながる
  ・裁量権につながる
  ・他者への影響を与える
  ・目的（意義）を明確にする
  など、リーダーが紐付けを行い、モチベーション向上に繋げることも重要になってくると思います。
• 仁井 貴志

  キャリアアドバイザー

  ・2022年03月14日

  主体的な部下をつくるためのコミットメント「情利義」と触れていましたが、部下視点で置き換えるなら逆順でこう解釈したいですね。
  
  義：配属されたから働かなくては
  利：あれ、この仕事と上司、自分に合ってるじゃん
  情：この人が言うことなら耳貸そう
  
  組織は仕組み化が重要だけど、直属組織では「プライド捨ててドブ板営業」‥と思うのは時代錯誤なんですかね〜。（じゃなきゃ中間管理職の意味がないのでは）
• 阿部 務

  某上場企業 内部統制部門 部長

  ・2022年03月14日

  モチベーションって、結婚したとか子どもができたとか、そういうので上がりますよね。逆に、家庭環境に問題が起きたら下がりますよね。
  
  そういうモノを、会社の上司に上げてもらいたいですかね？
  
  私ならイヤです。
  自分のモチベーションは自分で上げます。立ち入らないでください、と私なら思います。
  
  もちろん、いたずらにメンバーのモチベーションを下げるようなことはしてはならないとは思います。それは当然。
  しかし上げるのは会社がやることですか？　会社が頼んで入社してもらった人ならまだしも、大半の会社員は自分からその会社に入社したいと希望して、それで雇用契約を結んだのですよね。だったら、モチベーションは自分で上げるのがスジでしょう。