「サイボウズ、思っていたよりもチームワーク感がないんです」 中途社員の衝撃発言を受けた、青野社長のテレワーク奮闘記

コメント

注目のコメント

• 阿部 務

  某上場企業 内部統制部門 部長

  ・2022年02月09日

  分報、状況共有って良いね。
  
  ウチでもやりたいけど、こういうのを『監視、モニタリング』されていると受け止める人が必ず出てくるから微妙なんですよね。。。まぁ、そういう人はそういう人だと割り切って、趣旨を理解してやってくれる人同士でやれば良いとは思いますけどね。
  
  記事の中で紹介されている中途入社の人の感想は、そりゃそうだな、と。
  リモートワークになる前から社内に人脈があった人は、完全リモートワークでもそんなに不都合ないんですよ。新しい人が入ってきたところで、自分は受け入れる側の立場だし。
  
  ただ、中途入社や新卒、部署異動した人はキツいんですよ。そこはリモートワークになった初期から分かるはずのことだと思います。しかし、大変なのは分かっていてもそれに対して組織として対策できるかは難しい。
• 八巻 英紀

  うちは完全リモートワークですが出勤時、お昼時、退勤時、残業(大凡の時間と簡単な作業内容)はteamsで発言ですね。チームワークを感じないのはそもそもワークフローとしてチームで連携してする作業がそもそも少ないんじゃないのかなぁ。仮にそうだとしたらそこは無理にチーム感を出す必要はないと思う。無理やり会議する必要もないしね。
  ただ僕はどんなチームであれ雑談の場は必須だと思っていて、うちは隔日で朝1時間参加退出自由な雑談の場を設けています。一応仕事の質問を最優先として特に仕事の質問がなければ(or無くなったら)残り時間は雑談の時間にしています。発言はしないけどラジオ的に参加する人や積極的に参加する人もいたり、あとは最新情報を公開したり世間話したり色々な事を共有したりしてゆるーくやっていてこの時間はとても評判良いですね。
• 菅野 理穂

  「サイボウズ、思っていたよりもチームワーク感がないんです。前の会社のほうがありました。」という中途社員の言葉を受け、サイボウズの青野社長が実践していること（3つ）が紹介されています。
  
  
  「テレワークで失ったチーム感は、プロセス共有の喪失であるということ」
  
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